“開門紅”要變“全年紅” 三把“虛火”必須滅！
來源： 江南都市報 | 日期： 2025年02月27日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
◎江南都市報全媒體評論員 陳明華
“三月看全年，頭茶定收成。”今年一季度，全國各地正以“開年就開跑”的拼勁，鉚足干勁、拉滿弓弦，力拼“開門紅”。然而，在火熱的實踐中，總有一些干部將“搶跑”變成“亂跑”，把“沖刺戰”打成“表演賽”，把“發展經”念成“數字戲”，甚至將“開門紅”當作“政治秀”。
具體表現有三：
其一，有的干部熱衷于“季風式沖刺”——為了爭奪開局招商排名，突擊簽約一批“紙上項目”，將千萬元的項目吹噓為“億元大單”，有的甚至干脆“假簽約”，結果項目落地不足三成，徒留一地“數字煙花”。這種“打激素”式的虛胖，猶如“三月桃花一時紅，風吹雨打一場空”，對地方發展百害而無一利。
其二，有的干部鉆營“盆景式創新”——為了搶“開門紅”，罔顧地方實際，無視企業需求和群眾期盼，強行推進“網紅項目”。這好比“給瘸子穿高跟鞋，表面光鮮里頭痛！”這種脫離實際的“創新”，實際上是“亂跑”“瞎跑”式的“起跑”，再漂亮也不過是“皇帝的新裝”，不僅浪費資源、增加基層負擔，還會挫傷基層的首創精神。
其三，有的干部熱衷于“注水式增長”——為了確保一季度數據“飄紅”，強令企業提前報產值，導致后續季度“數據跳水”；甚至默許高耗能企業違規擴產，結果二季度被環保督察通報，反倒拖累全年考核。
這般“季風式沖刺”“盆景式創新”“注水式增長”三把“虛火”若不熄滅，“開門紅”遲早會燒成“全年痛”！
這些“虛火”看似熱鬧，但扒開表象盡是問題：把“招商簽約率”當作關鍵KPI，實際上是用“紙面繁榮”掩蓋“落地虛無”；喊著“創新超越”卻強行推進網紅項目，不過是拿“領導注意”代替“群眾滿意”；要求企業提前報產值、縱容污染沖數據，本質上是以“眼前鴕鳥”替代“長遠鴻鵠”。當干部把“安全紅線”當作“松緊帶”，把“生態底線”當作“橡皮筋”，就如同“刀尖舔蜜”，終究要付出代價！
這些“虛火”的存在，深究根源，既有“上眼皮看下眼皮”的短視，也有“能力跟不上節奏”的本領恐慌，更有考核“重顯績輕潛績”的機制缺陷。但歸根結底，是部分領導干部政績觀錯位、事業觀變形所致。
祛“虛火”需對癥下藥！
首先，得建立科學考評體系。例如，建立“潛績+顯績”考核機制，考準考實干部，強化結果運用，激勵擔當作為。將招商引資考核從“數紙片子”轉向“數錢袋子”——簽約百億元不如落地十億元；建立“發展賬本”制度，將人才儲備等隱性指標量化賦分；引入群眾評判，將政績的評判權交還群眾。用“既看前庭花，又查后院渠”“既看播種，又看收獲”的考核體系，讓“政績沖動”無處遁形。
其次，得強化監督問責。例如，把“項目后評估”作為硬杠杠，動態核查監督，既看首子下得是否準，更看有無后手連，讓“季季紅”接續“開門紅”；推行“負面清單晾曬”，對弄虛作假以及“竭澤而漁”的短視行為，既追責當事人，更追溯“拍板者”。
最后，得升級干部能力維度。將干部成長規律與事業發展需要充分融合，與時俱進，豐富教育培養方式方法，提升干部干事創業和解決實際問題的能力。恰如一個種糧大戶所言：“老把式也要學無人機播種”，唯有破除“舊船票登新客船”的慣性，方能避免“起大早趕晚集”的尷尬。
春種一粒粟，秋收萬顆子。真正的“開門紅”，未必在報表的百分比里，而在車床轟鳴的技術攻堅中，在秧苗青青的產業革命里，在干部卷起褲腿下田的作風蝶變中。
“起步決定后勢，開局關系全局”。唯有以“功成不必在我”的胸懷扎深根、以“板凳坐得十年冷”的定力育新苗，才能讓起步之“勢”轉化為全年之“穩”，以開局之“熱”成就全局之“勝”！
值班編輯：傅藍天
值班審核：周艷華
值班編委：郭寧