“快時代”更需“長期主義”
來源： 江南都市報 | 日期： 2025年03月19日 | 制作： 肖琳琪 | 新聞熱線： 0791-86849110
◎江南都市報全媒體評論員 陳明華
近幾天，人民日報新媒體發布的《獻給春天的演講：相信》引起了廣泛關注。演講者宇樹科技創始人王興興是一名“90后”，今年央視春晚“出圈”的跳秧歌機器人就來自他的公司。王興興在演講中說：“我相信堅持做難而正確的事，時代不會辜負長期主義者。”
王興興的創業故事，像極了當代版的“鐵杵磨針”。他不相信這世上有不可能的事，用小鉆頭、銼刀和剪刀，買9元錢的零件，揀邊角料，成功地“手搓”出一個小小的雙足機器人。如今，他開創了全球低成本高性能足式機器人技術的先河，研發的四足機器人已占全球近七成銷售份額。王興興成功的密碼很簡單：“把‘不可能’3個字，拆解成300個、3000個技術步驟和參數，然后一一攻克。”換言之，就是“慢功夫”“笨功夫”，背后正是秉持“長期主義”。
王興興的故事能引起廣泛共鳴，正說明在這個被“30秒短視頻”和“3分鐘熱度”切割的“快時代”，“長期主義”是多么稀缺！
太多人心態浮躁，走捷徑抄近路，追求短期效益，而不愿下“慢功夫”。這一現象存在于多方面。
就個人成長來看，“速成焦慮”與“能力泡沫化”較為普遍。例如，一些求職者不潛心提升能力本領，卻愛追逐“3天面試逆襲班”等培訓，結果在從業后難以適應崗位需要，甚至無法獨立完成工作；互聯網從業者平均18個月跳槽一次，多數人只見眼前薪資漲幅，不見垂直領域深耕。這必將留下“能力泡沫化”和職業周期縮短等后遺癥。
就企業壯大來說，“流量狂歡”與“創新失能”并不少見。例如，某社區團購平臺陷入“燒錢困局”，3年燒光200億元融資，補貼用戶換流量，最終因資本斷供破產清算；某電子廠癡迷代工賺“快錢”，忽視技術研發，在客戶轉移訂單后陷入停工困境。這必定形成“技術空心化”和品牌價值稀釋等深層影響。
就地方發展來講，“政績沖動”和“基建冗余”最為典型。有些主政者只愛做立竿見影的“顯績”，不愿干功在久遠的“潛績”；有的地方換一任領導就換一套規劃，城市發展像“打地鼠”游戲。這種施政方式，必然嚴重耽誤地方發展。
在全社會培育“長期主義”價值觀，進而形成推崇實踐之風，顯得十分必要。這不僅關乎個人、企業的成長，更關乎一個地方乃至國家的長遠發展。
培育“長期主義”價值觀，自然應構建多維度“長期主義”生態系統。個人應修煉“延遲滿足”大法，以職業深耕積累終身信用資產。企業需加碼技術“深蹲起跳”，重構環境社會公司治理（ESG）評價體系。地方政府應建立“戰略接力考核機制”，突出長線政績權重，并專項表彰“十年磨一劍”者。通過信用增值錨定個人價值、制度剛性約束短視行為、榮譽體系強化社會認同，形成“深耕者得厚利”的正向循環，系統扭轉績效短視慣性，推動“長期主義”從價值共識轉化為行動自覺。
“慢即是快，快即是慢！”這是馬拉松跑圈充滿思辨性的一句話。嚴肅跑者通常先學會慢，沉下心堅持系統訓練，積累到某一天，身體自然會突破速度閾值，一鳴驚人；而急于求成者，往往欲速則不達。這種看似矛盾的辯證法，正如王興興“慢功夫”的沉淀，最終迎來厚積薄發，實現超越，完美地詮釋了“慢”與“快”的辯證關系。
歷史從不為投機者停留，卻永遠犒賞時間的匠人。真正的“快”，永遠生長在“長期主義”的土壤里；在這個“內卷成麻花”的“快時代”，我們應呼喚和推崇“長期主義”，并使之成為社會共識。
靜待花開月明，心向蒼穹自澄。只有摒棄浮躁，回歸深耕細作，才能在時間的長河中，沉淀出真正的價值，無愧時代、不負寸心。
其實，每個人都可以成為“長期主義者”。不信？我們一起試試！
值班編輯：傅藍天
值班審核：周艷華
值班編委：傅愛華