沉寂近13年 南昌環湖賓館能否破局重生？
來源： | 日期： 2025年04月25日 | 制作： 周章云 | 新聞熱線： 0791-86849110
沉寂近13年 南昌環湖賓館能否破局重生？
擬通過差異化經營切入文旅新賽道 打造集酒店、餐飲、數字產業園等于一體的綜合業態
專家：區位優勢+新理念新服務方可脫穎而出
文/圖 江南都市報全媒體記者趙瓊
南昌市東湖區環湖路上，在經歷輝煌、倒閉、流拍的跌宕命運后，閑置近13年之久的原環湖賓館迎來重生契機。4月21日，記者從原環湖賓館業主單位江西南旅商業管理集團有限公司（以下簡稱“南旅商業集團”）獲悉，目前該大樓已租賃出去，未來將打造集酒店、餐飲、數字產業園等為一體的綜合業態。運營方透露，部分項目預計今年下半年即可營業。
2012年8月，在南昌享有盛名的環湖賓館因內部原因突然關門歇業，此后雖幾度掛牌拍賣，但都遭遇流拍，閑置至今。作為南昌市疊山路一帶的地標，承載著老南昌人許多情感和記憶的建筑，這些年環湖賓館大樓經歷了什么？沉寂近13年之后能否迎來蝶變？
迎來轉機
4月21日，記者來到原環湖賓館，只見門前已進行圍擋，1樓外圍裝上了腳手架；疊山路口設置了安全通道，便于市民出行；外圍處還張貼了《致廣大裝修業主的一封信》。走進大樓內部，歷經20余年的歲月，建筑外觀陳舊，部分墻面脫落，裸露出木質結構。1樓空地上，大量建筑
環湖賓館的命運在去年出現轉機。2024年10月，運營方與輝同創（江西）數字產業有限公司（以下簡稱“與輝同創”）通過競標，擊敗50家競爭對手，奪得原環湖賓館的經營權。不久后，南旅集團和與輝同創公司簽下租賃合同。
企查查顯示，與輝同創公司注冊于2024年9月25日，注冊資本2000萬元，經營范圍包括互聯網數據服務、園區管理服務、酒店管理等30余項。
4月23日，記者和與輝同創負責人龔艷輝取得聯系。他告訴記者，項目投資共6500萬元，未來將引進一家四星級酒店，同時結合當前南昌文旅熱推出定制游、小團游等旅游服務，預計今年12月底竣工，明年1月可營業。
龔艷輝表示，隨著南昌文旅熱度高漲，老城區不少舊樓盤成了“香餑餑”，酒店行業也水漲船高，環湖賓館因其獨特的地理位置吸引了該公司。“做酒店最考驗地理位置和酒店外形。這里臨近湖邊，環境優美，距離滕王閣、八一廣場、萬壽宮等景點都不遠。”
昔日榮光
環湖賓館曾是南昌一張耀眼的城市名片。
早在1996年1月30日，環湖賓館就獲批南昌旅游涉外定點單位，成為當時為數不多的幾家涉外賓館之一。在2000年前，其與青山湖大酒店、華鑫大酒店等三星級涉外旅游酒店一道，作為南昌市的重要對外接待窗口。上世紀90年代末和本世紀初，17層的環湖賓館一直是疊山路上的地標建筑，成為婚宴與商務宴請的熱門選擇。一種廣為流傳的說法是，當時的環湖賓館是南昌人心目中的高端消費場所，在這里擺酒待客“特有面子”。
2006年，是環湖賓館歷史上的高光時刻之一。
這一年，嘉萊特和平國際酒店、索菲特泰耐克大酒店、圓中源大酒店等高檔酒店相繼開業，一度平靜的南昌酒店行業頓時“卷”了起來。省旅游局公布的2006年度三星級飯店復核結果顯示，南昌市市直管理的賓館幾乎全軍覆沒，通過復核的只有兩家，環湖賓館赫然在列。面對佳績，環湖賓館有關負責人難掩喜悅之情，在接受當地媒體采訪時對自家經營策略津津樂道：2006年，環湖賓館提出賓館“硬件向四星靠，服務向五星靠，價格向二星靠”，以超出自身星級的服務和低于自身星級的價格來贏得顧客。環湖賓館的成功經驗被媒體廣泛傳播。有媒體報道稱，環湖賓館在硬件上，棋牌室、健身房、游泳池、茶吧、電子商務中心等配套設施一應俱全。2004年至2006年，賓館多次組織管理人員到北京、上海等地參觀考察，每年定期送員工到外地培訓，學習先進的服務理念和方式。
彼時，環湖賓館的待遇也讓外界羨慕不已。每逢重大節日，賓館會組織聚餐和文體活動；在春節期間還組織優秀的中高層管理人員的家屬聚餐；堅持走訪困難職工家庭、發放獎金和慰問金等制度。此外，還組織全體員工到天柱山、武陵巖等地進行旅游。
命運多舛
危機悄然而至。僅僅6年后，環湖賓館遭受一系列變故。
2012年7月，環湖賓館與經營方南昌市新華實業有限公司簽訂《解除<出讓南昌環湖賓館經營權>協議書》。2012年8月，環湖賓館對外稱“因內部原因停業”閉門謝客。
根據南昌市《關于2012年南昌市旅游投訴情況的通報》，2012年7月19日，有消費者投訴稱，（環湖賓館）酒店工作人員服務態度差；8月1日，另一投訴則稱，酒店強迫游客退房。
此后環湖賓館的命運一波三折，甚至幾度掛牌“賣身”。
環湖賓館最早掛牌是在2013年。江西省公共資源交易網掛牌信息顯示，2013年11月28日，環湖賓館掛牌價為14469.4萬元。
2015年8月5日，江西省公共資源交易網又公布出讓南昌環湖賓館有限公司100%股權的信息，掛牌價約1.29億元。然而，一年多過去了，環湖賓館沒能找到“婆家”。
環湖賓館沒有放棄“賣身”的念頭。2016年11月1日，江西省公共資源交易網再次公布出讓南昌環湖賓館有限公司股權出讓的信息，掛牌價格為1.18億元，價格較3年前的掛牌價降低了2678余萬元。與之前一樣，此次掛牌同樣沒有逃脫流拍的命運。“掛牌價下調了幾次，但都沒有成交。雖然有單位咨詢過，但不多，真正有意向進行洽談的更是沒有。”當年受托掛牌的某產權經紀公司工作人員涂先生回憶。
資料顯示，當時有資產評估機構對環湖賓館整體資產作了評估，其賬面總資產約1.46億元，零負債，為南昌市勞動就業服務管理處下屬的全資子公司。據了解，目前環湖賓館大樓的產權，已從南昌市人社局移交南昌市交通投資集團全資子公司江西南旅商業管理有限公司。
南旅商業集團有關人士表示，環湖賓館雖然有一定的地理優勢，但存在大樓硬件設施老舊、改造成本大等弊病，導致昔日繁華賓館無人接盤，直到去年底在政府部門的推介下成功找到“婆家”。
能否蝶變？
環湖賓館能否借力文旅熱潮實現蝶變？
龔艷輝認為，該項目核心是向文旅切入，為游客提供“吃、住、游、玩”一站式體驗，同時與旅行社形成戰略合作，打造從酒店到目的地的南昌旅游線路定制游。他也坦言對經營酒店行業有擔憂，認為目前南昌酒店業發展迅速，老城區將新增十余家酒店，競爭壓力加大，他希望通過差異化經營切入文旅新賽道。
江西財經大學工商管理學院副院長胡海勝表示，最近幾年來，南昌市外來游客的比重有較大幅度提升，每逢演唱會、節假日時，南昌酒店漲價不少。但總體而言，酒店數量多，整體拉低了房價和入住率。現在，如果是自持經營的酒店，經營壓力較大。
胡海勝認為，酒店業屬于充分競爭的市場，新開酒店在設施、智能服務和價格上有更大提升，對已有老酒店的沖擊很大，一些老酒店面臨著“不重裝等死、重裝死得更快”的困境中。環湖賓館地段有臨湖和地鐵的交通區位優勢，還需最新的理念和服務加持，方可從酒店競爭中脫穎而出，吸引更多外地游客或商務人員。
值班編輯：奚同北
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